이 책은 ERP 컨설팅 영역에서 실무로 잔뼈가 굵은 그야말로 베테랑이며, 관련 경험만 20년이 넘는 저자가 ERP 시스템 자체가 가지고 있는 문제, 시스템을 기업에 적용하는 컨설턴트의 문제, 그리고 그것을 운영하는 회사의 문제 등을 빠짐없이 기록하엿다.
서문 04
제1장 컨설팅 용역비의 단가 구조 11
1. 비용의 전반적인 분석 12
2. 비용을 구성하는 항목 18
제2장 ERP 라이선스 구조와 판매 방법 23
1. ERP의 기능별 라이선스 26
2. 유통 구조 31
3. 기타 비용 37
제3장 산업용 ERP 솔루션의 특징 43
제4장 라이선스 Auditing 51
제5장 ERP 컨설팅 분야에 취업하기 57
제6장 ERP를 전산실 주도로 할 것인가, 현업 주도로 할 것인가 65
제7장 과연 ERP는 기업 경영에 도움이 되는가 #1 75
1. 실무자 입장에서 76
2. 경영자 입장에서 79
3. 전체 이용자 입장에서 82
4. 인력 관리 문제 89
제8장 과연 ERP는 기업 경영에 도움이 되는가 #2 93
제9장 나의 컨설팅 입문기 101
1. 첫 직장과 첫 번째 프로젝트 102
2. 두 번째 프로젝트와 이직의 유혹 108
3. 전문 컨설팅 회사로! 113
제10장 좋은 현업 파트너와 좋은 컨설턴트란 115
1. 좋은 현업 파트너 117
2. 좋은 컨설턴트 124
제11장 ERP를 바라보는 한국과 외국의 차이점 131
제12장 ABC제약사(가칭)의 ERP 도입과 구축 및 운영까지의 시나리오 135
1. ABC제약은 ERP 프로젝트 시작 전 어떠한 배경으로 어떻게 ERP 솔루션을 선정하였을까? 138
2. ABC제약 ERP 구축 프로젝트 146
3. ABC제약 ERP 오픈 후 운영 및 안정화 사례 156
제13장 SAP의 구조적 변화(SAP S/4 HANA) 163
제14장 S/4 HANA의 주요 모듈의 변화 169
제15장 IT 컨설턴트의 소고 173