들어가며_ 위기의 순간일수록 회계의 기본으로 돌아가라
프롤로그_ 세 번째 경영 위기

제1장 비용절감만이 최선일까?
막다른 길에 몰린 회사 | 지식은 넘쳐도 현실에선 무용지물 | 지혜로운 사람은 역사를 통해 배운다 | 5인 체제의 위기 | 매출과 비용은 절대적인 관계일까
[Key Point] 회계공준이 회계 수치를 왜곡시킨다

제2장 아무것도 하지 않아도 배는 고프다
이익은 어디에서 오는가 | 인건비를 줄이면 이익이 증가할까 | 프랑스 고급 레스토랑을 분석하다 | 고정비를 줄이면 어떤 결과를 얻을까 | 사업에도 균형 있는 영양 섭취가 필수다
[Key Point] 간접비, 고정비, 영업비용이란?

제3장 회계는 현장에서 출발해야 한다
마이너스 손익계산서를 손에 들다 | 1억 8천만 엔의 적자 | 고용과 이익의 상관관계 | 왜곡된 손익계산서

제4장 회계 자료에 숨겨진 비밀을 찾아라
반값에 인수할 수 있는 회사가 있다고? | 우량한 회사를 왜 팔려고 할까 | 문제는 현금흐름표

제5장 공장에는 현금이 잠들어 있다
현장으로 출발하다 | 우리에게 필요한 건 영업현금흐름 | 공장 곳곳에 정체된 재고들 | 손익계산서가 보여주지 못하는 공장 안의 활동 | 공장에 머물러 있는 재공품들

제6장 현금흐름은 거짓말을 하지 않는다
M&A를 둘러싼 음모를 파헤쳐라 | 독이 든 사과는 맛있어 보인다 | 제품 종류의 증가는 경영에 마이너스다 | 흑자에다 부채도 없는데 영업현금흐름은 마이너스?
[Key Point] 이익의 질이란 무엇일까?

제7장 외화환산회계의 착시현상
주거래은행을 방문한 마사루 | 영문을 알 수 없는 자회사의 채무초과 | 똑같은 결산서도 정반대로 해석된다
[Key Point] 외화환산회계

제8장 공장 안의 활동을 가시화하라
공장 활동의 부가가치를 분석하다 | 부채 상환 일정이 다가오다
[Key Point] 활동기준원가계산과 활동기준경영관리의 한계와 지향해야 할 방향

제9장 전어와 참다랑어 뱃살, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까?
회사를 살리는 게 급선무 | 세 가지 힌트 | 드디어 실마리를 발견하다 | 공장에 숨겨진 금맥

제10장 토끼는 왜 거북이보다 빠를까?
MMM사의 수수께끼를 풀다 | 한나 베트남은 과연 도산 직전일까? | 부채를 상환할 방법은 전어형 생산방식 | 토끼와 거북이
[Key Point] 1. 금융리스와 자산손상 처리
[Key Point] 2. 이익 창출 잠재력과 J 코스트 이론

에필로그_ “이익이란 무엇입니까?”