들어가며_ 회계에 대한 무지가 재무리스크를 키운다
프롤로그_ 앗! 컴퓨터가 움직이지 않는다

제1장. 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까?
아무것도 먹지 말라| 자신도 모르게 휩쓸리다 | 100억 엔의 벽에 부딪히다 | 같은 듯하지만 다르다
[Key Point] 정보 리터러시와 정보 책임

제2장. 경영자는 새, 곤충, 물고기가 되어야 한다
어떤 일이 일어나는지 알 수 없다 | ERP시스템은 만능해결사인가 | ERP패키지, 종류만 많고 맛없는 바이킹요리?
[Key Point] 시스템이란?

제3장. 파리의 거리는 왜 아름다울까?
경리부에서 작성한 숫자는 절대적이다? | 무엇을 실현하고자 하는가 | 뜻하지 않은 곳에 함정이 있다
[Key Point] 공헌이익

제4장. 모든 것은 20:80 법칙의 지배를 받는다
ERP패키지 도입과 ERP 실현은 별개의 문제다 | 20퍼센트가 중요하다 | 비용을 들여도 성과로 이어지지 않는다 | 인기 상품인데 적자인 제품 | 인기 상품도 실패 상품도 아닌 제품
[Key Point] 이익이란?

제5장. 고급 미용실과 저가 미용실, 어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까?
프랑스 고급 레스토랑과 만두 가게 | 어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까
[Key Point] 가치의 의미
[Key Point] 전통적인 원가계산의 결함

제6장. 내비게이션은 경영자의 필수품
바로 그것이 잘못되었다 | 달려라, 아우토반! | 사망진단서와 마찬가지
[Key Point] 경영계기판

제7장. 낭비의 근원부터 제거해야 한다
진범을 찾아라 | 빠지기 쉬운 함정 | 원가를 계산하는 이유는 뭘까 | 원가계산 방법 | 목적이 다른 원가계산 | 생애이익 | 어디에 얼마나 있는지 알 수 없다면 | 나쁜 일은 영원히 반복된다 | 문제를 정리하라
[Key Point] BPR과 ERP

제8장. 책임 한계를 명확히 한다
한심한 트러블 보고서 | 최악의 사태는 피해야 한다 | 반드시 지켜야 할 책임 | 어디까지 책임을 져야 하나 | 다가오는 운명
[Key Point] 책임예산과 확정가격

제9장. 단순할수록 아름답다
이런 말도 안 되는 일이! | 전투 하루 전날 | ERP는 마법 상자가 아니다 | 필요한 것만 필요하다 | 시스템을 다시 만들다 | 정상가동 그리고 새로운 도전

에필로그_ 축배